この動画では、
書店が減少する過疎地域において、
独自のアイデアと
地域に寄り添う経営スタイルで
黒字化を達成している書店
「ほなび」等の経営者、
佐藤さんに密着しています。

本が売れないと言われる現代において、
なぜ彼が成功しているのか、
その舞台裏と戦略に迫ります。

黒字化を支える主な戦略

立地の選定

子供との接点を重視し、
小学校の隣や
小児科・保育園が集まるエリアに
店舗を構えています。

低コスト経営

居抜き物件の活用や、
閉店した書店から譲り受けた
重機（本棚など）を再利用することで、
大幅なコスト削減を実現しています。

地域密着の徹底的なリサーチ

子供たちが手に取った本を把握し、
陳列を工夫。

「本が少し浮いている＝誰かが読んだ痕跡」
を見逃さず、
読まれた本を
積極的に面出しすることで
売上アップを狙う。

複合的なニーズ対応（コンビニ化）

本だけでなく、
日用品、食料品、美容室の併設など、
地域住民の
「困りごと」に応える場所として
機能させています。

住民からは
「困ったらあそこに行けば何とかしてくれる」
と信頼されています。

コミュニティの拠点

図書館関係者が視察に訪れるなど、
全国の書店からも
その経営手法が注目されています。

メッセージ

佐藤さんの経営哲学は
「本に囚われすぎない」こと。

書店の枠を超えて、
地域住民が必要とするサービスや商品を
柔軟に取り入れることで、
過疎地でも
「人が集まる場所」を作り出し、
持続可能な書店経営を実現しています。