企業の成長には 「全社戦略」と「成長戦略」の両方が重要です。 それぞれの定義と違い、 どのように活用すればよいかを解説します。 1. 全社戦略（Corporate Strategy）とは？ 全社戦略は企業全体の方向性を決める戦略であり、 複数の事業を展開する企業（多角化企業）で特に重要になります。 🔹全社戦略の主な内容 ✅ 事業ポートフォリオの管理 どの事業に投資し、どの事業を撤退するかを決める 例：「食品事業とアパレル事業を持つ企業が、食品事業に集中する」 ✅ 経営資源の最適配分 人材・資金・設備をどの事業に優先的に投入するか決める 例：「利益率の……
零細企業がアンゾフのマトリックスを活用する場合、 最もリスクが低く、現実的な戦略は「市場浸透」です。 理由 ・コストが抑えられる 既存市場で既存製品を拡販するため、 新しい製品開発や市場調査にかかるコストが少ない。 ・ブランドの強化 現在の顧客に対してプロモーションを強化することで、 ブランドの認知度や信頼が高まる。 ・即効性がある 市場の理解が進んでいるため、すぐに施策を実行できる。 ・リスクが低い 新市場開拓や新製品開発に比べ、失敗のリスクが少ない。 市場浸透の具体例 1. 価格戦略：期間限定割引、特典付き販売 2. 販促活動：SNSやチラシでの積極的な宣伝 3. 顧客関係強化：既存顧客へ……
アンゾフのマトリックス（Ansoff Matrix）は、 企業が成長戦略を立案する際に用いるフレームワークです。 1957年にイゴール・アンゾフが提唱しました。 縦軸に「市場」、横軸に「製品」を配置し、 4つの成長戦略を提示しています。 アンゾフのマトリックスの4象限 1. 市場浸透（Market Penetration） 既存市場 × 既存製品 現在の市場で既存製品の販売量を増やす戦略。 方法：広告強化、価格戦略、競合からのシェア奪取、販売チャネル拡大。 例：コンビニが既存店舗で新しいプロモーションを実施。 2. 市場開拓（Market Development） 新市場 × 既存製品 現在……