この動画では、 資本金1万円から東証プライム ・年商100億まで到達した 北の達人コーポレーション木下勝寿社長が、 「成功するために20代で意識的に捨てた7つの習慣」 を語っています。 ポイントは「普通の成功イメージや効率主義を捨てて、 自分で考え、長期で誠実に積み上げること」です。 ①常識をそのまま信じること 世の中は 「みんなが良いと思っているものに乗る美人投票」で動きがちだが、 自分の頭で全て考え直し、 「自分が美人だと思うもの」に投票する習慣にしたと語ります。 情報と意見を分けて集め、 「世間一般こうだよね」を前提にしないことで、 たまに誰も気づいていないチャンスを 一人勝ちできると……
この動画は、 日本マクドナルド創業者・藤田田著 『ユダヤの商法』 をサラタメが20分で解説し、 ユダヤ教の教え（タルムード）と 藤田氏の実践知見を融合した お金儲けの鉄則TOP3を現代風に伝えます。 孫正義も影響を受け、 ・78:22宇宙法則 ・女と口 ・憧れ心理 が商売の核心。 ①78:22の宇宙法則 万物が78%（大衆・海・窒素）と 22%（少数・陸地・酸素）に 分かれる法則を商売に活用。 （22%優良顧客集中、390円セットでお釣り110円=78:22） パレート法則類似で売上8割を生む。 ②女と口を狙え（現代には不向き？） 女性（お財布の紐ゆるい層） ＋飲食物（即消費・リピート）を……
この動画は、安藤広大著 『リーダーの仮面』 をサラタメが26分で解説し、 ゆるふわリーダー論を否定して 「軍隊式マネジメント」の再現性が高い 実践論を強調します。 著者の式学導入で1900社支援・7社上場実績から、 利益優先のピラミッド組織に適した「仮面」を提唱。 リーダーの仮面4原則 ルールで縛れ 誰でも守れる例外なしルールで （挨拶/遅刻禁止/日報17時） 空気読みを排除、 一体感と自由を生む。 上から命令しろ 平社員（今対応）と 管理職（未来方針）の役割差を明確に、 お願い調避け、決定権行使で効率化。 人間的魅力に頼るな カリスマ不要 利益（金/出世/休み）で引っ張り 「マンモスの……
完全教祖マニュアルの概要 この動画は、架神恭介・辰巳一世著 『完全教祖マニュアル』をサラタメが解説し、 「誰でも教祖になれる3ステップ」を紹介しつつ、 信者ビジネスの闇を教祖視点で暴きます。 宗教の影響力（キリスト教20億信者）を ジョブズ超えのブルーオーシャンと煽りつつ、 最後に「教祖にならなくていい、盲目的信者になるな」と警鐘。 ライバルゼロで成功可能とジョーク交じりに本質暴露。 教祖になる3ステップ ロックでパンクな教えを作る 既存宗教（ユダヤ教→キリスト教）の焼き直しでOK。 反社会的・常識外れ（イエス=売春婦祝福・神殿暴れ）で 社会的弱者（貧乏・コミュ障）に光を。 時代闇を切り裂く……
⇒前編はこちら この動画は ドン・キホーテ創業者・安田隆夫氏の後編で、 投資家・藤野英人氏と 『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』を基に 「集団運」と組織運営を議論します。 安田氏は個人運を超え、 喜怒哀楽共有の「キャプテン型リーダー」 （権限委譲・役割明確化）で 2兆円企業を34年連続成長させました。 低資本ビジネス志向のユーザー （動画編集・Note販売）向けに、 現場主導のゲーム化が即実践可能です。 運と努力のバランス 運感受性が高い人は成功時謙虚・失敗時前向きで、 万能感や方法論思い込みを捨てます。 努力偏重は失敗で自己否定・成功で驕りを招くため、 運を「初詮」と捉え謙虚……
⇒後編はこちら この動画は、 ドン・キホーテ創業者・安田隆夫氏が著書 『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』 （文春新書）を基に、 投資家・藤野英人氏と「運」の本質を議論します。 安田氏は無一文から2兆円企業を築き、 34年連続増収増益を達成しましたが、 日本経済の停滞（昭和後期の楽観から平成の守りへ）を 「運の下げ要因」と分析。 運は「サイコロ」ではなく、 挑戦数（打数）と鳥の目視点で最大化可能で、 ユーザーの低資本ビジネスに応用価値大です。 （動画編集・Note販売） 運の正体 運の良し悪しは確率ではなく、 機会発見力の差： 新聞実験で運良い人は「写真43枚」と明記を即見つけ正解……
この動画は、 ユニクロ創業者・柳井正氏の著書 『一勝九敗』（新潮文庫）を要約し、 ユニクロの成功秘訣を失敗談中心に解説しています。 柳井氏は就職失敗や店舗ミスを繰り返し 「1勝9敗」を体現しましたが、 失敗を分析・再挑戦することで3兆円企業を築きました。 ビジネスパーソンや起業志望者に特におすすめで、 低資本副業（動画編集など）を考えるユーザーの参考になります。 失敗の活かし方 失敗を恐れず仮説検証し、 原因明確な「良い失敗」を次に繋げる姿勢が鍵です。 柳井氏は従業員離脱や趣味店舗大損失を経験しましたが、 分析で改善し、致命傷避けました。 悪い失敗（原因不明や会社傾く規模）は避け、 ……
https://youtu.be/ROVFrJSteMg?si=vo03Dxzbv02GQvVc 動画は、 パナソニック創業者・松下幸之助の人生哲学を再現し、 成功者と信頼される人の本質を 「黙って行動し、責任を果たす姿勢」と語る内容です。 貧乏から世界企業を築いた実話を通じて、 信頼は言葉ではなく日常の積み重ねで生まれると強調します。 松下幸之助の生い立ちと初期成功 9歳で小学校中退、 13歳で自転車屋見習いとして働き、 行動力で信頼を獲得。 電気業界入り後、 分岐ソケットを発明し松下電気製作所を創業。 売れ行き不振時も自ら営業し、 関東大震災で高品質品を徹底供給して評判を築きました。 信頼……
・誰も責任を取ろうとしない組織体質。 問題が起きても原因追及や対処が曖昧で、同じ失敗が繰り返される。 ・腕のある人ほど大切にされず、頼られ過ぎて消耗してしまう。 ・おかしいことをおかしいと言えない空気がある。 ・荒れた言葉が飛び交い、人が傷つく言葉が日常化している。 ・上に立つ人が現場の実態を理解していない。 ・昔の話ばかりで変化を受け入れようとせず若い人の意見が通らない。 ・無理な目標や計画に誰も反対できない空気。 ・評価基準が不明瞭で、努力が正当に認められない。 ・法律違反（残業代不払い、休憩削減など）が常態化している。 ・辞めた人を悪く言う文化がある。
経営者の意欲が低いと、 会社全体の士気が下がり、 業績も悪化しがちです。 しかし経営者本人が変わらなければ、会社は変わりません。 どうすれば意識を変え、行動を起こさせることができるのか、 具体的な方法を考えてみましょう。 1. 経営者の「危機感」を引き出す やる気のない経営者は「何もしなくても会社は存続する」と思っていることが多いです。 まずは現状の危機感を理解させることが重要です。 ✅ データで示す 会社の売上・利益の推移をグラフ化 同業他社との比較（自社がどれだけ遅れているか） 倒産リスクを具体的に説明（キャッシュフローの減少、負債額の増加） ✅ 外部の視点を入……
✅ 現状の課題 1. 経営者（60代3代目）の意識が変化しない – 「今までのやり方でやってきた」という過去の成功体験に縛られている。 – 変革のリスクを恐れ、現状維持を選択している。 2. 業務内容が市場縮小している（斜陽産業） – 競争が激化し、利益率が低下。 – 既存の事業モデルでは、長期的に存続が困難。 3. 従業員や後継者のモチベーション低下 – 未来へのビジョンがなく、社員が不安を抱えている。 – 若手が育ちにくく、人材の流出リスクが高い。 💡 解決策（経営者を動かす方法） &#x……
ビジネスが継続できない主な理由は以下のようなものです。 これらを把握し、改善策を講じることが事業成功の鍵となります。 1. 資金不足 原因：資金計画の甘さ、利益の低下、投資の失敗 対策： ・正確な資金計画を作成 ・固定費の削減や利益率の高い製品の開発 ・資金調達先の多様化（融資、投資家、クラウドファンディング） 2. 市場ニーズの変化 原因：トレンドの変化や競合の増加による市場シェアの喪失 対策： ・定期的な市場調査と顧客ニーズの把握 ・新製品やサービスの開発 ・柔軟なビジネスモデルの構築 3. 顧客獲得・維持の失敗 原因：顧客満足度の低下、リピーターの減少 対策： ・顧客フィードバックの活用……
ビジネスが継続できない主な理由は、 以下のような経営課題や市場環境に起因します。 1. 資金繰りの悪化 ・売上が予測を下回り、運転資金が枯渇する ・無駄なコストが多く、利益率が低い ・投資回収が進まず、キャッシュフローが悪化 解決策： ・収支バランスの見直し、無駄なコストの削減 ・小さく始めて利益を再投資する 2. 市場ニーズとのズレ ・提供する商品やサービスが、顧客のニーズに合っていない ・市場調査不足で、ターゲット層が適切でない 解決策： ・顧客の声を聞き、定期的に商品やサービスを改善 ・試作品やテスト販売でニーズを確認する 3. 競合との差別化不足 ・競合企業が多く、価格競争に巻き込まれ……