この動画は、 中田敦彦氏が 約2700年前に中国で書かれた 最古にして最強の兵法書 『孫子（そんし）』 について解説したものです。 ビル・ゲイツや孫正義など、 現代のトップ経営者も愛読するこの本は、 単なる「戦争のやり方」ではなく、 現代のビジネスや人間関係にも通じる 「負けないための技術」 が詰まった究極の戦略書です。 主な内容は以下の通りです。 1. 孫子の兵法の核心：戦わずして勝つ 不戦屈勝 最善の策は 「戦わずして相手を屈服させること」です。 戦えば必ず自分も疲弊するため、 いかにリスクを避けて 目的を達成するかが重要視されます。 負けないことが最優先 「勝つこと」を急ぐのではなく、 ……
この動画は、 高須クリニックの高須克弥院長と 複数の経営者が、 人生や経営を支える 「大切なパートナー」の存在について 語り合う討論番組です。 高須院長の公私にわたるパートナーである 漫画家・西原理恵子氏からの メッセージも紹介され、 経営におけるパートナーシップの 本質が浮き彫りになっています。 主な内容は以下の通りです。 1. 高須院長と西原理恵子氏の関係 二人は2012年から 事実婚のパートナーとして歩んでいます。 西原氏からのメッセージでは、 高須院長を 「逆張り癖のある、糸の切れた凧」と表現。 決断力はあるが暴走することもあり、 医師の立場に戻るまでが大変であるといった ユーモア溢れ……
この動画は、 犬飼ターボ氏の著書 『星の商人』をベースに、 真の成功を収めるための ビジネスの本質と マインドセットについて 物語形式で解説しています。 物語は、 大商人を目指す2人の若者、 レキとスタムが「賢者」から 「他の成功は己の成功」 という秘宝（成功の法則）を 授かるところから始まります。 主な教えは以下の 3つのポイントに集約されます。 1. 成功のために「ふさわしい相手」を選ぶ 「ギブ（与えること）」は大切ですが、 相手を誰でもいいわけではありません。 悪い相手 尊大な態度で感謝もせず、 奪うだけの相手を助けても、 自分は損をした気分になるだけです。 良い相手 感謝の言葉をくれ、……
この動画は、 作家・いつか氏の著書 『成功する男はみな、非情である。人生の勝者が遵守する残酷すぎる行動原則61』 を要約・解説したものです。 成功者が持つ、 一見冷酷とも思える 「合理的な行動原則」について、 以下のポイントでまとめられています。 動画の主要なポイント 1. 感情に左右されずに決断する 成功者は感情を排除し、 常に合理的な判断を下します。 会社の危機に際してリストラを行う際など、 情に流されると大切なもの （会社全体）を守れないため、 あえて「非情」な決断を下します。 スティーブ・ジョブズも、 Apple復帰時に無駄な製品や人員を 徹底的に切り捨てたことで知られています。 2.……
この動画は、 日本マクドナルドの創業者 藤田田氏の著書 『ユダヤの商法』 の続編解説です。 ⇒パート①はこちら ソフトバンクの孫正義氏や ユニクロの柳井正氏など、 名だたる経営者が 愛読したことで知られる本書から、 さらに踏み込んだ 「成功の知恵」が紹介されています。 主な内容は以下の通りです。 1. 人の時を盗むな（時間の厳守） 「時は金なり」と言われる通り、 時間は大切なおカネそのものです。 遅刻などで他人の時間を奪うことは、 相手の財布からおカネを盗むのと 同罪だと説いています。 ユダヤ人は1秒の遅れも許さないほど 時間に厳格です。 2. 成功したければ「暇」になれ 忙しすぎると チャン……
この動画は、 日本マクドナルドの創業者である 藤田田（ふじた でん）氏の著書 『ユダヤの商法』 を要約・解説したものです。 藤田氏がユダヤ人から学んだ、 世界で通用する 「おカネ儲けの鉄則」が 紹介されています。 主な内容は以下の通りです。 1. 「78対22の法則」を守れ 世の中のあらゆるものは、 78対22の割合で 成り立っているという考え方です。 【例】 空気中の窒素と酸素、 人間の体の水分とそれ以外など。 ビジネスにおいても、 この宇宙の法則に従うことが 成功への近道だとされています。 2. ターゲットは「女」と「口」 女を狙え 昔からおカネを稼ぐのは男ですが、 そのおカネを使う 主導……
この動画は、上念司氏の著書 『あなたの給料が上がらない不都合な理由』 の要約・解説であり、 会社員の給料が上がらない根本的な理由と、 給料を上げるために 取るべき行動について説明しています。 1. 会社員（正社員）の給料が上がらない根本的な理由 会社員の給料が上がらない最大の理由は、 「給料は一度上げると下げられない」 という事情にあります。 雇用の安定を優先 会社は業績が永遠に続く保証がない中で、 万が一業績が悪化しても 社員に安定的に給料を 払い続ける義務があります。 社員の雇用を最大化して守るため、 少し業績が良くなった程度では、 簡単には給料を上げることができません。 内部留保の真の目……
このYouTube動画は、 ジャーナリストであるマシュー・サイド氏の著書 『失敗の科学』の内容を解説しています。 この本は、 「失敗は恥ずかしくネガティブなこと」 と見なされがちな文化に対し、 「失敗は成功に欠かせないもの」であり、 失敗から学び、 何度も挑戦し続ける人だけが成功を掴むという、 失敗との向き合い方の重要性を説いています。 動画で解説されている主な内容は以下の通りです。 失敗を隠してしまう原因 ●非難への恐れ 人は失敗すると非難されたり、 惨めな気持ちになったりするのを恐れ、 失敗を隠したり、 なかったことにしようとします。 ●自己正当化 失敗を隠すうち、 次第に自分でついた嘘や……
このYouTube動画は 約2500年前に孫武によって書かれた兵法書 『孫子の兵法』のエッセンスを解説しています。 『眠れなくなるほど面白い 図解 孫子の兵法』 戦争だけでなく、 ビジネスや勝負事全般に応用できる、 負けないための 合理的かつ本質的な戦略がまとめられています。 以下に、 動画で解説されている 『孫子の兵法』 の主要な教えをまとめます。 『孫子の兵法』で解説される勝利の戦略 1. 負けない態勢を築く（守りの徹底） 勝つことよりも「負けないこと」の方が重要です。 敗因は自分自身が作ってしまうもの（ミス）であるため、 まずは自分の弱点を克服し、 自爆して負けない態勢を築くことを 最優……
【書籍要約】 不安のないビジネスを実現する経営の真髄 この動画は、小阪裕司氏の新刊 『顧客の数だけ、見ればいい』 のダイジェストを紹介し、 不安に満ちた経営から脱却し、 安定した成長を実現するための 新しい経営指標「顧客数」の 重要性を解説しています。 導入 不安のないビジネスへの招待 絶望からの始まり 本は「これから30年もこんなことが続くのか」 という絶望的な言葉から始まり、 その人物がどのように変わっていったかの 実話が語られます。 サブタイトル 本書は、経営者の心に常にある 「不安のないビジネス」を 実現することをテーマとしています。 第1章：あなたが解放される5つの不安 従来の経営指……
この動画は、 30年にわたり 数多くの店舗オーナーと接してきた経験から、 繁盛店を生み出すオーナーに共通する 3つの重要な特徴を解説しています。 1. 「面白いこと」に対する感性が鋭い 成功するオーナーは、 ビジネスの大小に関わらず「面白さ」に敏感で、 それを店舗経営に活かします。 面白い店作りが好き: そもそも面白いことが好きで、 お客様が「また来たい」と思うような 楽しい場づくりを追求しています。 「面白さ」にすぐ反応する: 他の店舗や仲間が実践している 面白いアイデアにすぐに気づき、 「ピピッ」と反応し、 自分の店でも取り入れて実行します。 お客様の反応に敏感: お客様が何に笑い、 何に……
この動画は、小阪裕司さんの 「商売道場」チャンネルで公開された 「繁盛する会社・しない会社を分ける たった一つの違いとは？」 というタイトルの動画です。 動画の要点 小阪裕司氏は、2026年以降、 ビジネスで成功するために不可欠な 「たった一つの違い」として 「さやかなことの散りばめ」 （小さな気配りの積み重ね） を挙げています。 この「さやかなことの散りばめ」こそが 提供している商品・サービスの 「品質の底上げ」に繋がり、 最終的に売上・利益の向上に 結びつくとしています。 1. 「さやかなことの散りばめ」の重要性 品質は全体で決まる レストランを例にとると 品質は料理の味だけでなく、 盛り……
この動画は、 不動産投資家の 末岡よしのりさんの著書を解説し、 「金持ち列車」に乗る、 つまりお金に困らない 充実した人生を送るための方法を伝えるものです。 1. 成功への土台：目標設定と応援者 成功の秘訣は、 日本の昔話である 桃太郎の物語からも学ぶことができます。 桃太郎が鬼ヶ島へ行くという目標を立て、 それを周りに宣言したことで、 おじいさんやおばあさんから 資金（きびだんご）を得て、 犬、猿、雉という 優秀な仲間を集めることができました。 成功したいなら、 まず目標を立てて周りに宣言し、 応援者（仲間）を集めながら 突き進むことが大切です。 2. お金を増やすための3つのステップ お金……
この動画は、中山玲子著 『森岡毅 必勝の法則』を 学識サロンのまぁーが15分で要約したもので、 日本トップマーケター・森岡毅の USJ復活や丸亀製麺V字回復などの実績を基に、 論理的戦略の3原則を解説しています。 発想の転換 ネガティブ要素を武器に変える視点が鍵で、 ネスタリゾート神戸では「山しかない」を 山体験（バギー・玉転がし）に、 西武園遊園地では「古さ」を昭和再現に、 丸亀製麺では「生麺」を 「生きているうどん」に転換し成功。 事業成功の条件 「ハイグラウンド」 ・消費者購買要因 ・自社強み ・競合参入障壁 の3要素重複領域を狙う。 高血圧オンライン診療Eメディカル例で、 ・便……
この動画は、 メンタリストDaiGo氏の著書 『超影響力』 を約20分で解説した内容で、 影響力をテクニックで身につけ、 他人を操る・操られる人生から脱するための 実践ノウハウをまとめています。 信用構築の2テクニック シュムージング（自己開示雑談） 自分の弱みやパーソナルなエピソードを先にさらけ出し、 （お金、健康、幸せ、弱点、笑い話） 返報性を活用して相手の信頼を引きます。 ストレングス（力づけ） 相手の過去の成長点を認め 「あなたには力がある」と自信を与え、 ミス時も努力を肯定して信用を積み上げます。 YESを引き出す3交渉術 悩みファースト 相手のニーズを誘導的に引き出し、本題へ。……
『生きる職場 小さなエビ工場の人を縛らない働き方』 （武藤北斗著）は、 東日本大震災で被災した パプアニューギニア海産の 大阪移転後の工場改革を描いた書籍です。 債務1億4000万円からの再建で、 子育て中の主婦中心のパート9名が 「好きな日に連絡なしで働く」 「嫌いな作業はやらなくてよい」 という自由なルールを導入し、 離職ゼロ・効率向上を実現した実話。 革新的な働き方ルール 出退勤時間・欠勤連絡を一切廃止し、 最低限の秩序だけを保つ。 数ヶ月ごとのアンケートで好き嫌いを共有し、 自然に分担。 やりがいを強要せず、 「心地良い職場」を優先することで モチベーションが上がり、 熟練度と品質が……
この動画では、 資本金1万円から東証プライム ・年商100億まで到達した 北の達人コーポレーション木下勝寿社長が、 「成功するために20代で意識的に捨てた7つの習慣」 を語っています。 ポイントは「普通の成功イメージや効率主義を捨てて、 自分で考え、長期で誠実に積み上げること」です。 ①常識をそのまま信じること 世の中は 「みんなが良いと思っているものに乗る美人投票」で動きがちだが、 自分の頭で全て考え直し、 「自分が美人だと思うもの」に投票する習慣にしたと語ります。 情報と意見を分けて集め、 「世間一般こうだよね」を前提にしないことで、 たまに誰も気づいていないチャンスを 一人勝ちできると……
この動画は、 日本マクドナルド創業者・藤田田著 『ユダヤの商法』 をサラタメが20分で解説し、 ユダヤ教の教え（タルムード）と 藤田氏の実践知見を融合した お金儲けの鉄則TOP3を現代風に伝えます。 孫正義も影響を受け、 ・78:22宇宙法則 ・女と口 ・憧れ心理 が商売の核心。 ①78:22の宇宙法則 万物が78%（大衆・海・窒素）と 22%（少数・陸地・酸素）に 分かれる法則を商売に活用。 （22%優良顧客集中、390円セットでお釣り110円=78:22） パレート法則類似で売上8割を生む。 ②女と口を狙え（現代には不向き？） 女性（お財布の紐ゆるい層） ＋飲食物（即消費・リピート）を……
この動画は、安藤広大著 『リーダーの仮面』 をサラタメが26分で解説し、 ゆるふわリーダー論を否定して 「軍隊式マネジメント」の再現性が高い 実践論を強調します。 著者の式学導入で1900社支援・7社上場実績から、 利益優先のピラミッド組織に適した「仮面」を提唱。 リーダーの仮面4原則 ルールで縛れ 誰でも守れる例外なしルールで （挨拶/遅刻禁止/日報17時） 空気読みを排除、 一体感と自由を生む。 上から命令しろ 平社員（今対応）と 管理職（未来方針）の役割差を明確に、 お願い調避け、決定権行使で効率化。 人間的魅力に頼るな カリスマ不要 利益（金/出世/休み）で引っ張り 「マンモスの……
完全教祖マニュアルの概要 この動画は、架神恭介・辰巳一世著 『完全教祖マニュアル』をサラタメが解説し、 「誰でも教祖になれる3ステップ」を紹介しつつ、 信者ビジネスの闇を教祖視点で暴きます。 宗教の影響力（キリスト教20億信者）を ジョブズ超えのブルーオーシャンと煽りつつ、 最後に「教祖にならなくていい、盲目的信者になるな」と警鐘。 ライバルゼロで成功可能とジョーク交じりに本質暴露。 教祖になる3ステップ ロックでパンクな教えを作る 既存宗教（ユダヤ教→キリスト教）の焼き直しでOK。 反社会的・常識外れ（イエス=売春婦祝福・神殿暴れ）で 社会的弱者（貧乏・コミュ障）に光を。 時代闇を切り裂く……
⇒前編はこちら この動画は ドン・キホーテ創業者・安田隆夫氏の後編で、 投資家・藤野英人氏と 『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』を基に 「集団運」と組織運営を議論します。 安田氏は個人運を超え、 喜怒哀楽共有の「キャプテン型リーダー」 （権限委譲・役割明確化）で 2兆円企業を34年連続成長させました。 低資本ビジネス志向のユーザー （動画編集・Note販売）向けに、 現場主導のゲーム化が即実践可能です。 運と努力のバランス 運感受性が高い人は成功時謙虚・失敗時前向きで、 万能感や方法論思い込みを捨てます。 努力偏重は失敗で自己否定・成功で驕りを招くため、 運を「初詮」と捉え謙虚……
⇒後編はこちら この動画は、 ドン・キホーテ創業者・安田隆夫氏が著書 『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』 （文春新書）を基に、 投資家・藤野英人氏と「運」の本質を議論します。 安田氏は無一文から2兆円企業を築き、 34年連続増収増益を達成しましたが、 日本経済の停滞（昭和後期の楽観から平成の守りへ）を 「運の下げ要因」と分析。 運は「サイコロ」ではなく、 挑戦数（打数）と鳥の目視点で最大化可能で、 ユーザーの低資本ビジネスに応用価値大です。 （動画編集・Note販売） 運の正体 運の良し悪しは確率ではなく、 機会発見力の差： 新聞実験で運良い人は「写真43枚」と明記を即見つけ正解……
この動画は、 ユニクロ創業者・柳井正氏の著書 『一勝九敗』（新潮文庫）を要約し、 ユニクロの成功秘訣を失敗談中心に解説しています。 柳井氏は就職失敗や店舗ミスを繰り返し 「1勝9敗」を体現しましたが、 失敗を分析・再挑戦することで3兆円企業を築きました。 ビジネスパーソンや起業志望者に特におすすめで、 低資本副業（動画編集など）を考えるユーザーの参考になります。 失敗の活かし方 失敗を恐れず仮説検証し、 原因明確な「良い失敗」を次に繋げる姿勢が鍵です。 柳井氏は従業員離脱や趣味店舗大損失を経験しましたが、 分析で改善し、致命傷避けました。 悪い失敗（原因不明や会社傾く規模）は避け、 ……
https://youtu.be/ROVFrJSteMg?si=vo03Dxzbv02GQvVc 動画は、 パナソニック創業者・松下幸之助の人生哲学を再現し、 成功者と信頼される人の本質を 「黙って行動し、責任を果たす姿勢」と語る内容です。 貧乏から世界企業を築いた実話を通じて、 信頼は言葉ではなく日常の積み重ねで生まれると強調します。 松下幸之助の生い立ちと初期成功 9歳で小学校中退、 13歳で自転車屋見習いとして働き、 行動力で信頼を獲得。 電気業界入り後、 分岐ソケットを発明し松下電気製作所を創業。 売れ行き不振時も自ら営業し、 関東大震災で高品質品を徹底供給して評判を築きました。 信頼……
・誰も責任を取ろうとしない組織体質。 問題が起きても原因追及や対処が曖昧で、同じ失敗が繰り返される。 ・腕のある人ほど大切にされず、頼られ過ぎて消耗してしまう。 ・おかしいことをおかしいと言えない空気がある。 ・荒れた言葉が飛び交い、人が傷つく言葉が日常化している。 ・上に立つ人が現場の実態を理解していない。 ・昔の話ばかりで変化を受け入れようとせず若い人の意見が通らない。 ・無理な目標や計画に誰も反対できない空気。 ・評価基準が不明瞭で、努力が正当に認められない。 ・法律違反（残業代不払い、休憩削減など）が常態化している。 ・辞めた人を悪く言う文化がある。
経営者の意欲が低いと、 会社全体の士気が下がり、 業績も悪化しがちです。 しかし経営者本人が変わらなければ、会社は変わりません。 どうすれば意識を変え、行動を起こさせることができるのか、 具体的な方法を考えてみましょう。 1. 経営者の「危機感」を引き出す やる気のない経営者は「何もしなくても会社は存続する」と思っていることが多いです。 まずは現状の危機感を理解させることが重要です。 ✅ データで示す 会社の売上・利益の推移をグラフ化 同業他社との比較（自社がどれだけ遅れているか） 倒産リスクを具体的に説明（キャッシュフローの減少、負債額の増加） ✅ 外部の視点を入……
✅ 現状の課題 1. 経営者（60代3代目）の意識が変化しない – 「今までのやり方でやってきた」という過去の成功体験に縛られている。 – 変革のリスクを恐れ、現状維持を選択している。 2. 業務内容が市場縮小している（斜陽産業） – 競争が激化し、利益率が低下。 – 既存の事業モデルでは、長期的に存続が困難。 3. 従業員や後継者のモチベーション低下 – 未来へのビジョンがなく、社員が不安を抱えている。 – 若手が育ちにくく、人材の流出リスクが高い。 💡 解決策（経営者を動かす方法） &#x……
ビジネスが継続できない主な理由は以下のようなものです。 これらを把握し、改善策を講じることが事業成功の鍵となります。 1. 資金不足 原因：資金計画の甘さ、利益の低下、投資の失敗 対策： ・正確な資金計画を作成 ・固定費の削減や利益率の高い製品の開発 ・資金調達先の多様化（融資、投資家、クラウドファンディング） 2. 市場ニーズの変化 原因：トレンドの変化や競合の増加による市場シェアの喪失 対策： ・定期的な市場調査と顧客ニーズの把握 ・新製品やサービスの開発 ・柔軟なビジネスモデルの構築 3. 顧客獲得・維持の失敗 原因：顧客満足度の低下、リピーターの減少 対策： ・顧客フィードバックの活用……
ビジネスが継続できない主な理由は、 以下のような経営課題や市場環境に起因します。 1. 資金繰りの悪化 ・売上が予測を下回り、運転資金が枯渇する ・無駄なコストが多く、利益率が低い ・投資回収が進まず、キャッシュフローが悪化 解決策： ・収支バランスの見直し、無駄なコストの削減 ・小さく始めて利益を再投資する 2. 市場ニーズとのズレ ・提供する商品やサービスが、顧客のニーズに合っていない ・市場調査不足で、ターゲット層が適切でない 解決策： ・顧客の声を聞き、定期的に商品やサービスを改善 ・試作品やテスト販売でニーズを確認する 3. 競合との差別化不足 ・競合企業が多く、価格競争に巻き込まれ……