経営者の意欲が低いと、会社全体の士気が下がり、業績も悪化しがちです。
しかし経営者本人が変わらなければ、会社は変わりません。
どうすれば意識を変え、行動を起こさせることができるのか、
具体的な方法を考えてみましょう。

1. 経営者の「危機感」を引き出す

やる気のない経営者は「何もしなくても会社は存続する」と思っていることが多いです。
まずは現状の危機感を理解させることが重要です。

✅ データで示す

– 会社の売上・利益の推移をグラフ化
– 同業他社との比較（自社がどれだけ遅れているか）
– 倒産リスクを具体的に説明（キャッシュフローの減少、負債額の増加）

✅ 外部の視点を入れる

– 金融機関や税理士、コンサルタントに現状を説明させる
– 競合他社の成功事例を見せて「このままではダメだ」と気づかせる
– 会社が倒産した事例を伝え「自社も他人事ではない」と実感させる

2. 経営者の「成功体験」をつくる

やる気がない原因の一つは「やっても無駄」「何をすればいいかわからない」という思い込みです。
まずは小さな成功体験を積ませることで、意欲を取り戻させましょう。

✅ すぐに結果が出る施策を試す

– 売上改善策の実施 → 既存客にDMやクーポンを送って反応を見る
– 経費削減 → 不要な固定費（無駄なサブスクや高額な広告費）をカットし、利益が増える実感を得る
– 社員の意見を聞く → 現場の意見を取り入れ、変化を起こす

✅ 経営者自身に「決断させる」

– 何もしないと「人任せ」になるため、小さな決断をさせる
– 「AとB、どちらの施策を試すか？」と選択を迫る
– 「まずは○ヶ月だけやってみませんか？」と短期間の挑戦を促す

3. 経営者に「周囲の期待」を伝える

やる気のない経営者は、「誰も自分に期待していない」と思っていることが多いです。
社員や取引先、家族からの期待を伝えることで、責任感を取り戻させることができます。

✅ 社員の声を届ける

– 「社長が決断してくれないと、現場が動けません」
– 「会社をもっとよくしたいと思っています。一緒に頑張りたいです」
– 「お客様からの期待もあります。この会社をなくしたくないです」

✅ 家族の声を活用する

– 「この会社がなくなったら、社員も家族も困るよ」
– 「お父さん（社長）、昔みたいに頑張ってみない？」

✅ プレッシャーと期待をバランスよく

– 「このままだと厳しいですが、まだチャンスはあります！」
– 「社長が決断すれば、みんなついてきます！」

4. 経営者を「環境の変化」にさらす

やる気のない経営者は同じ環境にい続けると、変化しにくいです。
外部の刺激を与えることで、意識を変えやすくなります。

✅ 経営者向けセミナーや交流会に参加させる

– 成功している経営者の話を聞くことで、刺激を受ける
– 同じ悩みを持つ経営者と話すことで、「自分だけではない」と気づく

✅ 外部のコンサルタントやアドバイザーを入れる

– 社員の言うことは聞かなくても、外部のプロの意見には耳を傾けることがある
– 経営課題を客観的に指摘してもらい、対策を考えさせる

✅ 視察や海外研修に行かせる

– 他の企業を訪問し、成功事例を直接見る
– 海外のビジネスモデルに触れることで、新しい発想が生まれる

5. それでも動かない場合の最終手段

もし何をしても経営者が変わらない場合、以下の選択肢を考える必要があります。

✅ 後継者を探す・育成する

– 経営者に代わるリーダーを社内から選ぶ
– 経営者本人に「誰かに任せて引退する」という選択肢を提示する

✅ 株主や取締役会での圧力を強める

– 会社が株式会社なら、株主総会で経営者交代を提案する
– 取締役会で議論し、経営方針を明確にする

✅ 事業売却・M&Aを検討する

– 経営者がやる気を持てないなら、思い切って会社を売る選択肢もある
– 他社との合併や業務提携で、経営の立て直しを図る

まとめ

✅ 経営者に「危機感」を持たせる（データで示す・外部の意見を入れる）
✅ 「成功体験」を作り、小さな変化を積み重ねる
✅ 「社員や家族の期待」を伝え、責任感を持たせる
✅ 「外部環境」にさらし、視野を広げさせる
✅ 最終手段として「後継者探し・M&A」を検討する

経営者が動かないと会社は変わりません。
ただし、一度やる気を取り戻せば、
会社は驚くほどのスピードで成長することもあります。

まずは「小さな変化」から始めて、経営者を変えていきましょう！