この動画は、 コピーライターの谷本理恵子氏 『プリンセス・マーケティング』著者 をゲストに迎え、 男女による「購買意欲のメカニズム」の違いを 徹底的に言語化した対談動画です。 男性と女性では、 自分が主人公として描く 「ストーリー」や「モチベーション」が 根本的に異なるため、 売る際のアプローチも 変える必要があると解説されています。 1. 主人公としての役割の違い（ストーリー） 男性：ヒーローの物語 下っ端から修行して強くなり、 敵を倒して凱旋し、 世界を救うというプロセス （努力と成長）を重視します。 女性：プリンセスの物語 「本来は素晴らしいお姫様なのに、 今はなぜか平民として虐げられて……
このYouTube動画は、サラタメ氏が ちきりん著 『マーケット感覚を身につけよう』 を解説した19分の内容で、 知識や資格より優先すべき 「価値を見抜くセンス」の重要性を 令和時代に特化して強調しています。 マーケット感覚とは マーケット感覚とは、 市場（不特定多数のお客さん）が 心から価値を感じるポイントを見抜くセンス。 高級車のベンツの本質を「速さ」ではなく 「金持ちアピールと優越感」と見抜くようなもの。 上勝町の葉っぱビジネスの事例で、 （おばあちゃんが山の葉を高級料理店に売り、年商2億円達成） 既存資源に隠れたニーズを発見する力が 稼ぎの土台だと説明。 令和時代に必須な理由 ……
この動画は、木下勝寿 『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』 のエッセンスを、 サラタメさんが 「Webマーケの全体像」と 「実務での活かし方」に フォーカスして解説した内容です。 動画の全体像 Webマーケティングは 「ファンダメンタルズ」 「テクニカル」 の2枚看板で成り立つと整理し、 「どちらか片方だけのマーケターはAIやツールに代替される」 と警告している。 前半でファンダメンタルズ（誰に・何を・どう） 後半でテクニカル（数値改善・運用）の極意を解説し、 最後に「明日から何をすべきか」 の行動プランを提案する構成。 ファンダメンタルズ・マーケティングのポイント ……
この動画は、 北の達人コーポレーションの木下勝寿氏が 自著『戦わずして売る技術』を解説し、 Webマーケティングを 「競合と戦わず市場を創造する住み分け技術」 と位置づけます。 従来マーケティングの問題 1920年代のマスメディア理論が主流で時代遅れ。 Web広告が広告費47%を占める中、 アイドマモデル中心の戦略は通用せず、 プロダクト競合（同カテゴリ商品）のみ意識では消耗戦に陥る。 競合の3種類と住み分け ・プロダクト競合（同商品） ・インサイト競合（心理的障壁） ・メソッド競合（代替手段） の3つを分析。 Webでは検索で全競合が並ぶため、 ドンピシャターゲットだけに広告配信し戦い……
この動画は、芹澤連著 『戦略ごっこ―マーケティング以前の問題』を 【聴く】ビジネス書要約チャンネルが 20分で対話形式に要約し、 マーケティングの「前提事実」を無視した 「戦略ごっこ」の罠をエビデンスで暴く内容です。 差別化やロイヤルティ偏重の常識が 市場現実と逆転する「物理法則」を強調し、 事実ベースの改革を促します。 戦略ごっこの原因 知っているつもりの罠（前提条件無視）が根源で、 引き算の誤例のようにルール適用だけでは失敗。 NG行動は ①成功事例鵜呑み（生存者バイアス） ②KKD*頼み（経験の閉鎖性） ③神話信奉（1対5法則の曖昧根拠） これらで市場ファクトを見落とすと成長止まる。……
この動画は、ジェイ・エイブラハムの名著 『ハイパワー・マーケティング』 をサラタメが解説し、 全ビジネスパーソン必読の「卓越論」（圧倒的優位性）を マスターする方法を伝えます。 一時期1万円超の高値で取引された復活ベストセラーで、 社長から副業サラリーマンまで活用可能。 核心は「お客さん視点で仕事せよ」で、 経済的安定・評価・大成功を約束。 卓越論とは 卓越とは、売り込まなくても買われる 「ぶち抜き存在」（例: クリエイター向けMacBook） 全人向けではなく特定顧客（Apple信者）で圧倒的。 本質はマーケティング思考 自分視点（アーティスト・職人）から「お客さん成功優先」へ移行。 ドリ……
この動画は、 佐藤義典著『ドリルを売るには穴を売れ』を10分で解説し、 マーケティング超入門としてモノ売りではなく 「顧客の価値（ベネフィット）」を提供する方法を4つにまとめます。 ドリル例で「穴を開ける価値」を売る本質を強調し、 ビジネスパーソンにセグメンテーション・差別化・4Pを即実践可能に伝えます。 マーケティングの4つの柱 ベネフィット（顧客価値） 商品自体でなく得られる利益を売る。 ドリル≠穴、パーソナルトレ=バキバキ体、 公認会計士講座=合格・時間節約、 パン屋=優雅なひと時。 対価（金・時間・手間）より価値を高くせよ。 セグメンテーション＆ターゲット 顧客を4分類（低価格志向……
日本で飲食店を開業する場所は、 店舗コンセプトに合ったターゲット層が集まるエリアを選び、 商圏人口・人通り・競合状況を現地調査で確認します。 これにより集客力を最大化でき、失敗リスクを低減できます。 選定の基本ステップ 場所選びを体系的に進めるための流れ。 コンセプト明確化: ターゲット（例: ファミリーなら住宅街、若者なら駅近繁華街）を決め、出店エリアを絞る。 商圏調査: 店舗半径500m（徒歩圏）や2-5km（車圏）の人口・年齢層を調べ、ターゲット存在を確認。 現地調査: 平日・休日・時間帯の人通り、交通量、視認性、入りやすさを計測。 調査項目チェックリスト 項目 | 確認ポイント | 重……