このYouTube動画は、サラタメ氏が デール・カーネギー著の世界的ベストセラー 『人を動かす』（累計5千万部超） を解説した17分の内容で、 30原則を「相手に重要感を持たせる」1点に集約し、 褒める実践をビジネス最強術として強調しています。 本質は重要感を与える 人間の根源的欲求（承認欲求）を刺激するため、 相手に「君は私にとって超重要」と感じさせれば、 プレゼン術抜きで動く。 カーネギーは15年かけて 哲学・心理学・成功者インタビューから導き、 ・名前記憶 ・批判せず聞く ・相手のアイデアを思いつかせる などの原則を挙げるが、 最強は心からの褒め。 褒めの威力事例 鉄鋼王アンドリ……
この動画は、 メンタリストDaiGo氏の著書 『超影響力』 を約20分で解説した内容で、 影響力をテクニックで身につけ、 他人を操る・操られる人生から脱するための 実践ノウハウをまとめています。 信用構築の2テクニック シュムージング（自己開示雑談） 自分の弱みやパーソナルなエピソードを先にさらけ出し、 （お金、健康、幸せ、弱点、笑い話） 返報性を活用して相手の信頼を引きます。 ストレングス（力づけ） 相手の過去の成長点を認め 「あなたには力がある」と自信を与え、 ミス時も努力を肯定して信用を積み上げます。 YESを引き出す3交渉術 悩みファースト 相手のニーズを誘導的に引き出し、本題へ。……
この動画は、 ヘッドハンター小野壮彦氏の 『人を選ぶ技術』 をサラタメが解説し、 人生を左右する 「悪人」 「できる人」 「天才」 を見抜く技術を伝授。 悪人を見抜く方法 最悪は「悪人で能力が高い人」 （優秀だがサイコパス性高く、長期で大損害） ・時間あれば リラックス（雑談・店員態度）や プレッシャー（窮地時のマウント・責任転嫁）で 本性炙り出し。 ・時間なしなら 瞬きが少ない 眼球など爬虫類的でサイコパス性を察知。 できる人を見抜く方法 ①求める資質（自走力・調整力等）を決め、 ②あえて遠い質問（学生時代？）から始め、 ③事実・エピソードのみ深掘り （STAR：状況・課題・行動・結果……
この動画は、安藤広大著 『リーダーの仮面』 をサラタメが26分で解説し、 ゆるふわリーダー論を否定して 「軍隊式マネジメント」の再現性が高い 実践論を強調します。 著者の式学導入で1900社支援・7社上場実績から、 利益優先のピラミッド組織に適した「仮面」を提唱。 リーダーの仮面4原則 ルールで縛れ 誰でも守れる例外なしルールで （挨拶/遅刻禁止/日報17時） 空気読みを排除、 一体感と自由を生む。 上から命令しろ 平社員（今対応）と 管理職（未来方針）の役割差を明確に、 お願い調避け、決定権行使で効率化。 人間的魅力に頼るな カリスマ不要 利益（金/出世/休み）で引っ張り 「マンモスの……
大企業に比べて 知名度や給与面で不利な中小企業が 優秀な人材を確保するには、 以下の戦略が効果的です。 1. 企業の「魅力」を強化する ✅ ミッション・ビジョンを明確にする – 「この会社で働く意義」をしっかり打ち出す。 – 例：「大手ではできない裁量権のある仕事ができる」「社会に貢献できる」 ✅ 成長のチャンスを強調 – 「成長したい人」が集まる会社にする。 – 例：「年齢・経験に関係なく新規事業を任せる」「経営に近い立場で働ける」 ✅ 働きやすさをアピール – リモートワーク、フレックスタ……
会社経営において、従業員にタイムカードを使用させることにはメリットとデメリットの両方があり、会社の文化や業種、目指す管理体制によって適切かどうかが異なります。タイムカードを利用することで、労働時間の記録や労務管理がしやすくなる一方、従業員の自律性やモチベーションに影響を与えることもあります。 タイムカードを導入するメリット 1. 労働時間の正確な管理 タイムカードを使うことで、従業員の出退勤時間を正確に記録でき、働いた時間に基づいて給与計算や残業手当の支払いがしやすくなります。特に労働時間の管理が重要な業界では、時間の把握が必要であり、法令遵守の観点からもタイムカードが役立ちます。 2. 労務……