若者と企業のミスマッチは、
単なる「条件の不一致」だけでなく、
「情報の非対称性」
「期待値のズレ」
「キャリア観の変化」
という3つの要素が絡み合っています。

西さんの事例
⇒https://enjoybusiness.xyz/?p=2609

先ほど紹介した
学生起業家・西さんの取り組みや、
近年の労働市場のトレンドを踏まえ、
解決に向けた具体的なアクションを
3つの視点で解説します。

1. 企業側ができること：透明性と「リアル」の提示

企業が「良い部分」だけを見せて採用すると、
入社後のギャップ（リアリティ・ショック）
が原因で早期離職に繋がります。

RJP（リアリスティック・ジョブ・プレビュー）の導入

仕事の厳しさや
地味な部分もあえて隠さず伝える
「現実的な仕事予告」を行います。

長期インターンシップの活用

単なる「職場体験」ではなく、
実際に業務の責任を持たせることで、
スキルとカルチャーの適合性を
事前にお互い確認します。

言語化された社風の発信

「アットホーム」
といった抽象的な言葉ではなく、
「どのような意思決定が行われるか」
「失敗した時にどう扱われるか」
を具体的に発信します。

2. 若者（学生）側ができること：自己理解と「軸」の確立

「有名な企業だから」
「安定していそうだから」
という外部の指標だけで選ぶと、
ミスマッチが起きやすくなります。

「やりたいこと」より「苦にならないこと」を探す

理想の仕事を探すよりも、
自分がストレスを感じにくい作業や環境を
自己分析で見極めることが重要です。

OB・OG訪問による「生の声」の収集

企業の公式サイトではない、
現場で働く人の主観的な意見を複数集め、
多角的に判断します。

早期の社会経験（スモールスタート）

西さんの例のように、
学生のうちにラーメン店の経営や
プロジェクトに携わることで、
働くことの「厳しさ」と「喜び」の基準を
自分の中に作ります。

3. 仕組みによる解決：第三者の介入とフォローアップ

定着支援付きマッチング

単に紹介して終わりではなく、
入社後のフォローアップ
（メンター制度の外部委託など）
をセットにした採用支援を利用します。

エージェントの質の向上

西さんの新事業のように、
「学生の根性を叩き直す」
（＝働くマインドセットを作る）
といった教育的側面を持つ仲介者が、
企業と若者の橋渡し役を担います。

キャリア教育の早期化

大学の低学年時から
「企業で働くとはどういうことか」
を学ぶ機会を増やし、
就職活動を「点」ではなく
「線」として捉えられるようにします。

まとめ

ミスマッチ解決の鍵は、
「お互いに等身大を見せ合い、
期待値を調整すること」
に尽きます。

企業は「教育の責任」を、
若者は「自律的なキャリア形成」を意識することが、
双方が納得できる関係を築く第一歩です。