この動画は、安藤広大著
『リーダーの仮面』
をサラタメが26分で解説し、
ゆるふわリーダー論を否定して
「軍隊式マネジメント」の再現性が高い
実践論を強調します。
著者の式学導入で1900社支援・7社上場実績から、
利益優先のピラミッド組織に適した「仮面」を提唱。
リーダーの仮面4原則
ルールで縛れ
誰でも守れる例外なしルールで
（挨拶/遅刻禁止/日報17時）
空気読みを排除、
一体感と自由を生む。
上から命令しろ
平社員（今対応）と
管理職（未来方針）の役割差を明確に、
お願い調避け、決定権行使で効率化。
人間的魅力に頼るな
カリスマ不要
利益（金/出世/休み）で引っ張り
「マンモスの肉」共有でチーム結束。
結果だけ見ろ:
過程/努力無視
上司評価優先で残業減・創意工夫促進。
指示→結果確認の淡々フィードバック。
残酷な現実と活用
9割企業に軍隊式が適し、
Google級ハイスペ以外は
ピラミッドトップダウン必須。
リーダーは仮面で嫌われOK。
部下は優秀リーダー（仮面着用）を見極めて
ぬくぬく乗船。
例外企業狙うなら転職/副業準備を。