結論

増える可能性が高いが、生き残れるかは別問題。

📈 激安店が増える理由

✅ 1. 物価高・インフレの影響

– 生活費の負担増 → 消費者はより安い店を求める
– 節約志向の高まり → 「高品質より低価格」を重視する流れ

✅ 2. コスト削減の技術向上

– DX（デジタル化）、無人レジ、セルフサービスで人件費を削減
– サプライチェーンの効率化で仕入れコスト削減

✅ 3. 既存の激安店の成功例

– 「ドン・キホーテ」や「OKストア」 → 格安で高品質を実現し、売上拡大
– 「業務スーパー」や「ラムー」 → 低価格でリピーターを獲得

📉 激安店が増える上での課題

❌ 1. 価格競争が激しく、利益が薄い

– 「薄利多売」のビジネスは、経済状況次第で厳しくなる
– 人件費・光熱費・原材料費が上がると、採算が合わなくなる

❌ 2. 競合が多く、差別化が難しい

– すでに「大手ディスカウントストア」や「ネット通販（Amazon・楽天）」が強すぎる
– 小規模の激安店は、大手に勝てず淘汰されやすい

❌ 3. 仕入れや物流の確保が難しくなる

– 円安や物流コスト増加 → 海外からの安価な仕入れが厳しくなる

📌 どんな激安業態が生き残るか？

🔥 1. 差別化できる独自の仕組みを持つ店

例：「OKストア」→ 会員制で高品質な商品を安く提供
例：「業務スーパー」→ 海外直輸入＆大容量で低価格を実現

🔥 2. コストカットが徹底されている店

– 無人レジ、セルフサービス、キャッシュレス決済を活用
– EC販売と実店舗を組み合わせて運営コストを削減

🔥 3. 地域密着で固定客をつかめる店

– 大手が進出しにくい地方都市や郊外での出店
– 地域の特性に合わせた商品ラインナップ

🔍 まとめ

✅ 激安店は増えそうだが、全てが生き残れるわけではない
✅ 低コスト経営・差別化戦略・固定客の確保がカギ
✅ 「安いだけ」の店は、大手やネット通販に淘汰される可能性大

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