この動画は、
ずんだもんとゆっくり解説が、
「なぜアパレル業界（服）が売れなくなったのか？」
というテーマについて、
歴史的背景や現代の消費行動の変化、
成功企業の戦略を交えて詳しく解説した内容です。

主な内容は以下の通りです。

1. 市場規模の激減と歴史的背景

日本のアパレル市場は、
1991年のピーク時（約15兆円）から、
現在は約8.5兆円程度まで、
実に4割以上縮小しました。

バブル期（1990年頃）

DCブランドが全盛で、
（デザイナーズ＆キャラクターズブランド）
若者は「食事を抜いてでも服を買う」ほど、
ファッションが自己表現の主役でした。

2. 服が売れなくなった主な理由

カリスマ・ファッションアイコンの不在

浜崎あゆみやエビちゃんのような、
社会全体を牽引する憧れの存在がいなくなり、
ファッションの正解が不明確になりました。

過剰接客への忌避感

ネット通販の普及により、
店員との駆け引きや
「話しかけられたくない」
というストレスのない買い物が
好まれるようになりました。

コストカットによる品質低下

利益率を追うあまり、
生地の劣化や安易なデザインが目立ち、
「定価で買うのは損」
という意識が消費者に定着しました。

娯楽の多様化（可処分所得の奪い合い）

スマホ料金、サブスク、ソシャゲへの課金など、
通信費や他の娯楽に支出が回り、
服への優先順位が下がりました。

3. 勝ち組企業の戦略：ユニクロとしまむら

ユニクロ（ファーストリテイリング）

売上高3兆円を突破。

海外展開（店舗数約1700店）に加え、
ECと店舗を融合させた
「オムニチャネル戦略」
が成功の鍵です。

店舗受け取り（送料無料）を活用し、
ネットと店舗の両方で
客に買い物をさせる仕組みを構築しています。

しまむら

SNSでの実益重視の情報発信と、
ネット予約商品の店舗受け取り率
（約8割）の高さが強みです。

4. 急成長するリユース（古着）市場

2030年には
4兆円規模に達すると予測されています。

節約志向だけでなく、
ユニクロが自社古着の販売に参入するなど、
「1着の価値を長くつなぐ」
ビジネスモデルへと劇的に変化しています。

結論

この動画は、

服はかつての
『憧れの象徴』から
『実用的な日用品』へと変化し、
デジタルの活用や
リユース市場への対応が
業界の生死を分ける時代になった。

と結論づけています。