⇒前編はこちら

この動画は
ドン・キホーテ創業者・安田隆夫氏の後編で、
投資家・藤野英人氏と
『運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」』を基に
「集団運」と組織運営を議論します。​
安田氏は個人運を超え、
喜怒哀楽共有の「キャプテン型リーダー」
（権限委譲・役割明確化）で
2兆円企業を34年連続成長させました。​
低資本ビジネス志向のユーザー
（動画編集・Note販売）向けに、
現場主導のゲーム化が即実践可能です。​

運と努力のバランス

運感受性が高い人は成功時謙虚・失敗時前向きで、
万能感や方法論思い込みを捨てます。​
努力偏重は失敗で自己否定・成功で驕りを招くため、
運を「初詮」と捉え謙虚さを保ちます。​
柳井正の「一勝九敗」（前動画）と共通し、
失敗を「学び」に変えるマインドが持続成長を生みます。​

集団運の構築

個人成功を「私たちの成功」に転換するため、
キャプテンが現場に「狭く深い権限委譲」（仕入れ・販売一体）し、
喜怒哀楽共有。​
監督型（命令中心）は最悪で、
キャプテンは失敗時「共に悲しむ」姿勢で集団運を強化。​
ドンキは商品部を「まとめ役」に変え、
現場不満ゼロ化。
若手（高校卒女子）がコンタクトレンズ仕入れを担い、売上向上。​

経営のゲーム化

仕事を行為化：
最小ルール・明確成果測定・タイムリミットで、
成功時ハイタッチ・失敗分析をループ。​
現場売員が仕入れ決定で当事者意識高め、
勝利体験（自己効力感）で仕入れ精度向上。​
ユーザーの動画編集副業に応用：
1動画を「ゲーム」（納期・KPI設定）とし、
小さくテスト・分析で集団（フリーランスチーム）運向上。​

若手へのメッセージ

現代若者は優秀（スポーツ記録向上）だが
志小さいため、失敗無畏に挑戦せよ。
「死ぬ時に楽しかった人生を」
安田氏新著『圧勝の創業経営』
（入山章栄・北尾吉孝・似鳥昭雄・藤田晋対談）
で運量化を推奨。​
ユニクロ柳井氏同様、
20代低資本起業で打数増やせば運最大化。