動画は、楠木建氏の
『ストーリーとしての競争戦略』
を解説したものです。

この動画は、
企業経営の「競争戦略」を個人の生き方や
働き方に活用する方法に焦点を当て、
圧倒的に勝てる戦略を立てるための
3つの重要なポイントを解説しています。

『ストーリーとしての競争戦略』

①圧倒的な「良い戦略」の定義

「良い戦略」とは、
一言で言えば「面白いストーリーがある戦略」です。

ストーリー性 ：

その戦略を少し聞くだけで、
頭の中で具体的な映像が流れ、
誰もが「なるほど、こうなったらすごい成果に繋がるな！」
とワクワクできる、
動きのある物語になっている必要があります。

②圧倒的戦略を実践するための3つのポイント

1. あえて賢くならずに「バカ」になる（バカナル戦略）

これが最も重要なポイントであり、
「一見して非合理（おかしい・変）」な要素を
戦略に盛り込むことです。

なぜ重要か：

誰もが「正しい」と思える合理的な戦略は、
ライバルも簡単に思いつき、
真似しやすいため、
熾烈な価格競争に陥り、
長期的な利益が出ません。

バカナルの意味：

ライバルが「真似したくない」と思わせるような、
局所的に見ると非合理な行動をあえて取る。
しかし、その行動が全体戦略から見ると
（会社のコンセプトや成り立ち）
極めて合理的であること、
これが「バカナル」です。

【スターバックスの事例】

非合理な行動：

日本進出時、
より速くリスクの少ないフランチャイズ方式ではなく、
あえて直営店方式に固執した。

全体的な合理性：

スタバが売っているのは「コーヒー」ではなく
「家でも職場でもない安らげる
サードプレイス（空間）」というコンセプト。
このコンセプトを維持し、
店舗の質を確保するためには、
短期的な売上を優先する
フランチャイズオーナーに任せず、
自社の社員が直接運営する直営店方式が
唯一の合理的な選択でした。

2. あえて未来を見ずに「過去」をヒントにする

戦略を考える際、
多くの人が未来のトレンド（NFT、メタバースなど）ばかりを見ますが、
そうではなく「過去」に目を向けることが大切です。

ストーリーの深み：

面白いストーリー（戦略）には長さが必要であり、
遠い過去から積み上げてきた
「何を大事にしてきたか」という歴史こそが、
唯一無二の深みと強さを生み出すヒントになります。

3. あえてライバルに「真似してもらう」

強力なライバルが現れても、
蹴落とそうとするのではなく、
オープンに受け入れる姿勢が大切です。

ビジネスはスポーツではない：

ビジネスの世界では勝者が何人も存在します。
ライバルを倒そうとエネルギーを割くのは無駄であり、
情報をオープンにすることで、
市場全体を盛り上げ、
結果的に皆で儲けることができます。

重要なのはポジショニング：

ライバルを気に病むより、
ライバルがどう来るかを踏まえた上で、
自分自身の役割や立ち位置（ポジショニング）
を考えることに時間を割くべきです。