アレックス・ホルモジによる 「20代で本当に金持ちになる方法」の動画内容を、 ポイントごとに分かりやすくまとめます。 1. 若いうちの努力と行動量 ・16〜28歳は、週6日・1日12時間働くのが普通だと考えるべき 若さは「エネルギー」という資源。 これを経験やスキルに変えるため、圧倒的な行動量を投入する。 ・「持っているものを使う」ことが起業の第一歩 資金やコネがなくても、 今あるリソース（時間・体力・情熱）を最大限活用する。 2. 貯金と支出管理 ・貯金が10万ドル（約1500万円）未満なら徹底的に節約 1: 外食禁止、格安スーパー利用 2: 新品の服は買わず、古着で済ます 3: 無料イベン……
アレックス・ホルモジが提唱する 「金持ちになるための成功メソッド」は、 シンプルかつ実践的な原則が特徴です。 以下、主なポイントを箇条書きでまとめます。 目標を明確にする 何を達成したいのか、具体的なゴールを設定する。 圧倒的な労働量を投入する 週6日・12時間働くなど、若いうちは「時間」という武器を最大限活用する。 生活水準を上げず、支出を最小限に抑える 特に貯金が1000万円に達するまでは、無駄な支出を徹底的に削減し、自己投資に資金を回す。 優先順位を明確にし、重要なことだけに集中する やるべきことと、やらないことを明確に区別する。 「達成の6ステップ」を乗り越える 1. 根拠のない希望 ……
2025年現在、 オランダでビジネスをする場合に 儲かりそうなモノ・コトは以下の分野が注目されています。 1. グリーン・再生可能エネルギー（水素・洋上風力など） – オランダ政府は「グリーン成長パッケージ」を発表し、 グリーン水素製造や再生可能エネルギーへの巨額投資を進めています。 水素関連ビジネスや洋上風力発電、 CO₂削減技術などの分野は今後も成長が期待されます。 2. 食品・農業テック（アグリテック、代替タンパク質） – オランダは食品・農業分野のイノベーションが盛んで、 特に代替タンパク質（植物由来・培養肉など）や サステナブルな食料生産技術が世界的にも注目さ……
ルクセンブルクでビジネスをする場合、 金融・宇宙・テクノロジー分野が特に有望です。 現地の産業構造や政府の支援策、近年のトレンドから、 以下の分野が「儲かりそうなコト・モノ」として挙げられます。 1. 金融・フィンテック関連 ルクセンブルクは欧州有数の金融センターであり、 欧州投資ファンドの約80％が集積しています。 金融関連サービス、特にフィンテック（金融×IT）や資産運用、 クロスボーダー金融サービスは今後も高い需要が見込まれます。 2. 宇宙ビジネス 政府主導で宇宙産業の集積・支援が進み、 衛星通信、宇宙資源開発、宇宙関連スタートアップが急成長しています。 世界最大級の衛星通信企業SES……
Vinted（ヴィンテッド）は、 リトアニア発のヨーロッパ最大級の ファッション特化型フリマアプリ・オンラインマーケットプレイスです。 2008年に設立され、 現在はヨーロッパ16カ国とアメリカで展開、 登録ユーザー数は7500万人以上、 常時3億点以上の商品が出品されています。 主な特徴は以下の通りです。 – 中古衣料品やアクセサリーの売買・交換ができるプラットフォームで、 レディース・メンズ・キッズファッションのほか、 ビューティー商品や雑貨も取り扱っています。 – 出品手数料がかからず、 購入者保護やエスクロー決済など 安全な取引システムを採用しています。 ……
Vinted（ヴィンテッド）は、 2008年にリトアニアで設立された、 ヨーロッパ最大級のファッション特化型 フリマアプリ・マーケットプレイスです。 現在はヨーロッパ16カ国 （フランス、ドイツ、イギリス、イタリアなど）と アメリカで展開しており、 登録ユーザー数は7500万人以上、 常時3億点以上の商品が出品されています。 主な特徴は以下の通りです。 – レディース・メンズ・キッズファッション、 ビューティー商品、雑貨・アクセサリーなど 幅広いジャンルを取り扱い、 特にヨーロッパのブランドや 日本未入荷のアイテム、ヴィンテージ品が豊富です。 – 新品は定価の30-50……
リコマース市場とは リコマース（Recommerce）は、 中古品の修理、再生、再販売、レンタルなどを含む市場で、 オンラインプラットフォームを中心に急成長しています。 近年、欧州全体でリコマース市場の規模が大きくなっており、 2023年時点で欧州市場全体の12.3％を占め、 約15.2兆円（940億ユーロ）規模に達しています。 今後3年間でシェアは14％まで伸びると予測されています。 成長の背景 ベルギーを含む欧州では、 リコマース市場が小売市場全体の5倍のスピードで成長しているとされ、 2025年までに市場規模は27％増加し、 1200億ユーロに達する見込みです。 消費者の76％が中古品購……
このサイトの和訳です ☛Explore the 10 Top Startups to Watch in Belgium [2025] この記事は、ベルギーのスタートアップ・エコシステムを 牽引するイノベーションを紹介しています。 熱エネルギー貯蔵やブロックチェーン活用の生産性アプリなど、 さまざまな分野で業界を変革し、 世界的な課題に取り組む企業が取り上げられています。 主なトピック – スマートヒートポンプ技術によるエネルギー効率化 – デジタル会計プラットフォームによる業務効率化 – データ駆動型の都市サステナビリティ これらのスタートアップは、 テクノ……
このページの和訳です ☛Best Business Ideas to Start in Belgium 2025 2025年、ベルギーでビジネスを始めたい起業家には大きなチャンスがあります。 ベルギー経済はEUの中でも好調で、スタートアップに最適な環境です。 この記事では、テクノロジー、食品、グリーン分野での 有望なビジネスチャンスを紹介しています。 最新のトレンドを知ることで、 新しいビジネスオーナーが成長市場で成功する助けになります。 ベルギーのビジネス環境 ベルギーのビジネスシーンは活気があり、 ヨーロッパでも重要な役割を果たしています。 交通インフラが整っており、 ヨーロッパの他市場へ……
https://recruit.raksul.com/story/3min-done/ 株式会社ダンボールワンとラクスル株式会社の関係は、 資本提携から完全子会社化、 そして最終的に吸収合併へと進展した、 非常に密接なものとなっています。 資本業務提携（2020年・2021年） 2020年12月、 ラクスルはダンボールワンの株式を取得し、関連会社化しました。 その後、2021年5月には両社のアカウント連携サービスも開始され、 ラクスルの印刷・集客サービス利用者に ダンボール・梱包材を提供できるようになりました。 完全子会社化（2022年） 2022年2月1日、 ラクスルはダンボールワンの株式を……
現在の日本人のパスポート保有率は約17％（6人に1人）です。 2024年末時点で有効なパスポートの累計は約2077万～2164万冊で、 日本の総人口に対する保有率は16.8～17.5％となっています。 この水準は、コロナ禍前の2019年（約20～22％）から大きく減少しており、 パンデミック以降、海外旅行需要の低迷や円安、 若年層の海外旅行離れが影響しています。 他国との比較 国名：パスポート保有率 日本：約17％ アメリカ：約48～50％ 韓国：約40～45％ ドイツ：80％以上 日本の保有率は先進国の中でも特に低く、 アメリカや韓国、ドイツと比べても大きな開きがあります。 地域差と傾向 都……
吉野家がラーメン事業に進出するという動きについては、 戦略的に「あり得るし、意味もある」と考えられますが、 成功のカギは以下の要因にかかっています。 ✅ 吉野家のラーメン進出のメリット 1. ブランド力の活用 吉野家という全国規模のネームバリューがあるため、初期集客は比較的容易です。 特に牛丼と親和性のある「肉ラーメン」などにすれば、ブランド資産を活かせます。 2. 既存インフラの転用 店舗設備、物流網、人材など、既存の資産をラーメン店でも流用可能。 新業態展開のコストを抑えられるのが大きな利点です。 3. 中食・ラーメン需要の高さ コロナ以降もラーメン需要は安定して高く、 テイ……
カンボジアでは近年、カジノの規制強化が進められており、 特にオンラインカジノ（iGaming）は2020年以降、 事実上全面禁止となりました。 その流れを受けて、合法的な娯楽産業への関心が高まっており、 ゲーム産業（エンタメ・IT系含む）は 今後可能性がある分野と見られています。 ✅ カンボジアにおけるゲーム産業の現状と可能性 1. 若年人口の多さが武器 * カンボジアは平均年齢25歳程度と非常に若く、スマホ普及率も都市部では高い。 * 若者の娯楽の中心に「モバイルゲーム」がある。 2. eスポーツ市場の萌芽 * 小規模ながらeスポーツイベントやトーナメントが増加中。 * Fac……
日本のラブホテル業界は、以下のように変化・進化していくと考えられます。 ✅【現状と課題】 * 施設の老朽化：バブル期に建てられたホテルが多く、設備更新が必要。 * 少子化・未婚化：若年層の人口減少により、従来の顧客層が縮小。 * 風営法の規制：営業許可・用途地域の制限などにより新規参入が難しい。 * コロナ後の影響：リモートワークや自宅志向の影響で稼働率が変動。 🔄【今後の変化の方向性】 1. ビジネスホテルとの融合（ラグジュアリーホテル化） * 一般の宿泊施設として使えるように改装。 * “大人向けホテル”から“オシャレな個室型ホテル”へシフト。 * 外国人観光……
「かさねや」は、 株式会社SBICが運営する宅配とんかつ専門店チェーンで、 全国に約190店舗を展開しています。 🏢 会社概要 運営会社：株式会社SBIC 代表者：鬼頭 宏昌 設立：2006年（平成18年）6月 資本金：1億1,000万円 本社所在地： ・東京オフィス：東京都港区芝大門1丁目15番8号 布萬スカイビル7階 ・名古屋オフィス：名古屋市東区泉1-21-29 IZUMI桜鈴館102 事業内容：宅配とんかつ専門店「かさねや」の運営およびフランチャイズ事業 🍱 かさねやの特徴 宅配専門： 店舗での飲食スペースを持たず、宅配に特化しています。 これにより、立……
「とんかつのかさねや」は、 株式会社SBICが運営する宅配専門のとんかつチェーンです。 2010年に創業し、2022年7月時点で全国に190店舗を展開しています。 同社はフランチャイズ（FC）モデルを採用しており、 開業資金ゼロで独立開業が可能な点が特徴です。 🍱 かさねやの特徴 ✅ 宅配専門のとんかつ店 かさねやは、店内飲食を行わない宅配専門店として運営されています。 これにより、店舗の立地に左右されず、 駅から遠い場所や地方都市でも成功が可能です。 また、イートインスペースや大勢のスタッフが不要なため、 経費を抑えた運営が可能です。 ✅ 独自のと……
Wolt（ウォルト）は、フィンランド発のフードデリバリーサービスで、 現在はDoorDash（アメリカ最大級のデリバリー企業）傘下です。 日本では2020年から展開され、都市部を中心に利用が広がっています。 ✅ Wolt の特徴まとめ 項目 | 内容 🇫🇮 発祥 | フィンランド・ヘルシンキ（2014年創業） 🇯🇵 日本進出 | 2020年〜（札幌 → 福岡 → 全国へ拡大中） 🏙️ 対応エリア | 都市部中心（札幌、東京、京都、大阪、福岡など） 🍱 主なサービス | 飲……
Wolt（ウォルト）は、フィンランド発のフードデリバリーサービスで、 現在はドイツの大手企業「DoorDash（ドアダッシュ）」傘下です。 日本にも展開しており、特に都市部での人気が高まっています。 🍔 Woltの特徴（ユーザー向け） 項目 | 内容 📍 サービス開始 | 日本では2020年に開始（フィンランド発） 🗺️ 対応エリア | 札幌・仙台・東京・大阪・広島・福岡など都市部中心 🛵 配達スピード | 非常に早いと評判（配達員の品質管理が徹底） 🧼 品質重視 | 配達員のマナーや服装に厳しいガイ……
「menu（メニュー）」は、 日本発のフードデリバリー＆テイクアウトアプリです。 Uber Eatsや出前館と同じように、 スマホで飲食店の料理を注文でき、 配達員が自宅や職場まで届けてくれるサービスです。 🔍 特徴 項目 | 内容 🇯🇵 日本企業 | 運営会社は「menu株式会社」（旧レアゾンホールディングス傘下） 🍱 デリバリー＋テイクアウト | テイクアウトも対応しているのが特徴 📱 アプリベース | iOS・Android両対応。操作は直感的 🎁 お得なクーポン | 新規利用者に大きな割引ク……
配達員として働くなら、 あなたの目的・性格・エリアによって 「Uber Eats」と「出前館」 どちらが向いているかが変わります。 以下にポイントをまとめます。 ✅ Uber Eatsが向いている人 条件 | 内容 🕒 自由な時間に働きたい | アプリをONにするだけで即稼働。拘束なし。 🛵 気軽に始めたい | 登録も簡単で即日稼働も可能。審査ゆるめ。 🏙️ 都市部で稼働できる | 東京・大阪など注文数が多い地域が有利。 🧮 効率よく数をこなしたい | ブースト・クエストなどインセンティブあり。やり方次……
Uber Eats（ウーバーイーツ）と出前館は、 どちらもフードデリバリーサービスですが、 運営形態・加盟店・報酬体系・利用者体験などに いくつか明確な違いがあります。 以下に要点を比較して整理します。 🆚 Uber Eats と 出前館の主な違い 比較項目 | Uber Eats（ウーバーイーツ） | 出前館 運営会社 | Uber Technologies（米国） | 出前館株式会社（LINEヤフー子会社） サービス開始 | 2016年（日本では） | 2000年〜（Web）、デリバリー拡充は近年 配達員の形態 | 完全業務委託（個人事業主） 自由な稼働スタイル | 主に業……
ライン工場などの単純作業（製造業・軽作業など）に外国人を派遣する場合、 使える制度は主に以下の2つです： ✅ 適した外国人雇用制度 制度 | 特徴 | 雇用年数 | 派遣可否 技能実習制度 | 技術移転を名目とした実習生制度 | 最長5年 | 派遣NG（受入れ企業が直接雇用） 特定技能（1号） | 即戦力の外国人労働者 | 最長5年 | 派遣OK（条件あり） ✅ ライン工場に派遣するなら「特定技能」が最適 特定技能（1号）のポイント： – 対象業種：製造業（「素形材産業」「産業機械製造業」「電気・電子情報関連産業」など） – 外国人が即戦力……
外国人派遣会社（技能実習生・特定技能・高度人材など）を設立するには、 法的な許可・制度理解・人材ルートの確保が必須です。 以下に、必要な手順とポイントを整理してご説明します。 ✅ 外国人派遣会社を設立するための主な手順 ① どの制度を使うか決める 外国人雇用には、主に以下の３つの制度があります。 制度 | 特徴 | 所管 技能実習制度 | 技術移転が目的。実習生として最大5年 | 法務省・厚労省 特定技能制度 | 人手不足の業種で即戦力労働者を受け入れ | 出入国在留管理庁 高度人材・就労ビザ | 通訳・IT・エンジニアなど専門職 | 法務省 ※どれを扱うかで必要な許認可・スキー……
はい、日本のとんかつは海外で十分に受ける可能性が高いです。 特に以下の理由から、海外展開でも「勝てる日本食」と言われることもあります。 ✅ とんかつが海外で受ける理由 1. 「揚げ物」は世界共通で人気 – アメリカのフライドチキン、イタリアのカツレツなど、 揚げ物文化は多くの国に存在し、抵抗感がない。 – サクサク食感やジューシーな肉質はグローバルで好まれる味覚。 2. 日本ブランドへの信頼 – 「日本食＝ヘルシーでクオリティが高い」というイメージ。 – 寿司、ラーメンに次ぐ第三の日本食ジャンルとして とんかつは注目され始めている。……
うわ、フィットネスジム事業。 筋肉より資金繰りの方がハードになるやつですね。 日本での可能性は「あるけど競争地獄」です。 では例によって、筋肉をほぐしながら冷静に見てみましょう。 🏋️♀️ 日本のフィットネス市場の現状（2025年時点） – 市場規模：約5000億円規模（コロナ禍から徐々に回復中） – 会員数：約5〜6％程度の人口比（アメリカの1/3以下） – 成長余地：まだあるけど、都会は飽和気味 – トレンド：低価格・24時間・無人・パーソナル特化などの細分化が進行中 ……
日本でのフィットネスジム事業は、一定の可能性がありますが、 「差別化」と「立地戦略」「ターゲット設定」が超重要です。 以下に詳しく解説します。 ✅ 日本のフィットネス市場の現状（2025年時点） – 市場規模：約5000億円前後（コロナ禍前にほぼ回復） – 会員数：約400万人（人口比で欧米よりは低い） – 高齢化・健康志向の高まりで 中高年層のニーズ拡大 – 小型ジム（24時間・無人）や パーソナルジムの台頭 – 競合は多いが、地域や属性によりブルーオーシャンも存在 🎯 チャンスがある業態・コンセプト ……
カンボジアでこれから事業をするなら、 「地元ニーズ」＋「日本の強み」＋「成長産業」の 交差点を狙うのがベストです。 以下のような分野が注目されています： ✅ 今カンボジアでチャンスのある事業 8選 ① 教育事業（日本語・IT・職業訓練） – 理由：若者が多く、スキルアップへの関心が高い。 – 日本語学校、ITスクール、技能実習向けのトレーニングセンターなど。 – 日本での就職や技能実習を見据えた「留学予備校型」も人気。 💡 補足：「送り出し事業」とセットで展開すると相乗効果あり。 ② 中古品ビジネス（中古家電・中古バイク・中古車……
2025年時点での一般住宅メーカーの売上高ランキングTOP20です。 このランキングは、2024年から2025年にかけてのデータを基にしており、 業界全体の売上高は増加傾向にあります。 1位：大和ハウス工業：約5兆2029億円 2位：積水ハウス：約3兆1072億円 3位：住友林業：約1兆7331億円 4位：飯田グループホールディングス：約1兆4397億円 5位：オープンハウスグループ：約1兆1484億円 6位：長谷工コーポレーション：約1兆944億円 7位：旭化成ホームズ（ヘーベルハウス）：約8592億円 8位：一条工務店：約5315億円 9位：ミサワホーム：約4,214億円 10位：タマホー……
『営業の「聴く技術」SPIN』は、 効果的な営業スキルとして 世界の一流企業で採用されている「SPIN」技法を解説しています。 SPINとは、以下の4つの質問から構成されます。 1. 状況質問（Situation Questions）： 顧客の現状や背景を理解するための質問 2. 問題質問（Problem Questions）： 顧客が抱える課題や問題点を明らかにする質問 3. 示唆質問（Implication Questions）： 問題が解決されない場合の影響や重要性を認識させる質問 4. 解決質問（Need-Payoff Questions）： 問題解決による利益や価値を顧客に想像させる……
一般個人への営業（BtoC）と法人への営業（BtoB）には、 それぞれ異なるアプローチや戦略が必要です。 主な違いをまとめます。 1. 購入プロセスの違い 項目 | BtoC（個人向け営業） | BtoB（法人向け営業） 決定者 | 本人または家族 | 経営者・担当者・複数の決裁者 購買プロセス | 感情や直感で決断しやすい | 論理的に比較・検討される 決済スピード | 即決しやすい | 契約まで時間がかかる 契約形態 | 単発購入が多い | 継続取引・大口契約が多い 2. 営業のアプローチの違い BtoC（個人向け営業） – 感情に訴えかける：「これを買うと幸せになれる」「便利……